Cómo impulsar la Economía Circular en tu empresa este 2025: Guía paso a paso

Todos hemos de repensar nuestras acciones para dejar de tirar; y orientarlas hacia la reutilización y el reciclaje convirtiendo nuestros desechos en riqueza – Amina Mohamed, Vicesecretaria General de Naciones Unidas

El cambio hacia una Economía Circular en cualquier tipo de empresa es posible, rentable y más sostenible. Esta demostrado que este modelo puede hacer que las empresas mejoren sus resultados económicos al mismo tiempo que impactan de manera positiva en las personas y el planeta (Waste to Wealth, 2015).

Para que esta transformación circular sea real y perdurable en el tiempo se debe considerar y analizar algunos aspectos claves:

• Comprender su responsabilidad en el entorno donde operan
• Optimizar el valor de cada producto, servicio o materia
• Asumir la innovación como un riesgo necesario.
• Considerar el capital natural como un activo generador de servicios sociales que se ha de proteger
• Crear alianzas con los agentes públicos y privados ¡competir cooperando!
• Integrar la transparencia y la comunicación a todas las partes interesadas

A continuación te compartimos el paso a paso y unas serie de metodologías/herramientas que puedes adoptar en tu modelo de negocio o proyecto circular:

Te recomendamos que comiences esta transición circular de manera gradual y planificada con esta guía paso a paso:

Paso 1. Identifica	Producto, proceso, sistema y/o unidad de negocio que deseas migrar a la circularidad en tu empresa.
Paso 2. Define	El alcance, objetivos, roles y responsabilidades de tus colaboradores sobre el proyecto circular que deseas emprender
Paso 3. Mide	A intervalos planificados aspectos clave: gestión y eficiencia de recursos (materiales, agua y energía), desarrollo e innovación, empleo, consumo responsable
Paso 4. Traduce	Los resultados de las mediciones de forma que puedas analizarlos gráfica y estadísticamente
Paso 5. Mejora	Sobre los resultados obtenidos, propon acciones para la mejora de acuerdo con las capacidades de tu empresa (financieras, personal, tecnología disponible, etc.)

Recuerda que lo anterior, debe ir acompañado de un análisis de cada una de las etapas de tu proceso productivo, esto incluye el ciclo de vida de sus productos (si aplica) y las necesidades de las comunidades donde operan, como se indicó al comienzo, siendo esta primera etapa crucial, para que todo esté atado a la estrategia empresarial

Asimismo, es importante visibilizar los avances y comunicar tus resultados a los grupos de interés, pues esto puede tener un gran impacto: consumo más responsable, nuevas oportunidades de negocio, entre otros aspectos.

Al igual que cualquier cambio en la estrategia de negocio, productos y servicios, la transición circular debe ser analizada a profundidad. Para ello, puedes adoptar diversas herramientas tradicionales y otras metodologías más específicas desarrolladas por inicitivas-público privadas

Si cuentas con un sistema de gestión ISO será mucho más fácil incorporarlas en tus procesos y operaciones, dado que las normas proporcionan directrices de buenas prácticas para la gestión y buscan en todo momento el mejoramiento continuo ¡Vamos allá!:

Análisis del ciclo de vida (ACV)

Esta metodología, permite comprender los impactos ambientales asociados a todas las etapas de un producto, proceso o servicio. En pocas palabras, permite análizar que es lo que pasa «aguas arriba y aguas abajo»

Ofrece una visión holística que ayuda a identificar áreas de mejora para minimizar el desperdicio y maximizar la eficiencia de los recursos.

 Para el ACV al igual que para el ecodiseño puedes considerar la norma internacional ISO 14040 que ofrece los principios y el marco para la evaluación del ciclo de vida (ACV), incluyendo:

• Definición del objetivo y el alcance del ACV,
• Análisis del inventario del ciclo de vida (ICV),
• Evaluación del impacto del ciclo de vida (EICV),
• Interpretación del ciclo de vida,
• Presentación de informes y la revisión crítica del ACV, las limitaciones del ACV,
• Relación entre las fases del ACV y,
• Condiciones para el uso de opciones de valor y elementos opcionales.

Ecodiseño

Es la integración de aspectos ambientales en el diseño y desarrollo del producto con el objetivo de reducir los impactos ambientales adversos a lo largo del ciclo de vida de un producto. La innovación es clave en el ecodiseño, tanto del producto como del sistema de producción y consumo.

Puedes tomar como referencia los siguientes pasos claves (proyecto DEGREN, 2019):

• Paso 1: Organización del proyecto y selección del producto
• Paso 2: La estrategia del Ecodiseño
• Paso 3: ¿Cómo mejorar el producto? Obtención de ideas
• Paso 4: Concreción del producto: pliego de condiciones y desarrollo de conceptos
• Paso 5: Desarrollo a detalle del concepto seleccionado
• Paso 6: Plan de Acción a futuro en el producto y en la empresa.
• Paso 7: Comunicación exterior de un proyecto de Ecodiseño

KPI’s circulares

Algunas organizaciones pioneras en Economía Circular como The World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), Fundación Ellen MacArthur, Ihobe, entre otras, proporcionan indicadores especificos considerando aspectos claves en la circularidad como: los ciclos biológicos y técnicos de los materiales, agua, energía, residuos, entre otras internalidades asociadas a la organización

El propósito de estos indicadores es ofrecer información sobre su rendimiento en Economía Circular. Algunos de los indicadores a considerar pueden ser:

• Huella de Carbono (Kg CO2)
• Huella Hídrica (Litros de agua consumidos)
• Consumo de Energía (kWh)
• Tasa de Reducción de Residuos (%)
• Tasa de Reciclaje de Residuos (%)

Análisis de Oportunidades

Este proceso que consiste en estudiar el mercado, la demanda y la competencia para planificar estrategias y tener una visión clara. Se toma en consideración la cadena de valor de la empresa, del tal forma que se puedan analizar las actividades primarias y de apoyo (abastecimiento, producción, transporte, etc)

A cada una de las oportunidades identificadas puedes otorgarle un sistema de puntuación, con base en su beneficio y facilidad de implementación.

Posteriormente, puedes desarrollar un plan de acción que incluya responsables, recursos, indicadores de medición y tiempos de ejecución

Ecocanvas

A diferencia del Model Bussines Canvas o Lienzo de modelo de negocio, el Ecocanvas tiene un enfoque circular y ofrece una perspectiva medioambiental y social. El Ecocanvas nos ayudará a analizar el punto de partida o la situación inicial de la organización.

Incluye el análisis de los impactos sociales y ambientales que se generarán, así como de aspectos otros estratégicos (propuesta de valor, recursos y agentes)

Design Thinking

Es un enfoque prometedor para la resolución de problemas capaz de facilitar el proceso de innovación. Algunas metodologías existentes combinan distintos elementos para rediseñar un modelo de negocio o proyecto, incorporando patrones circulares, y centrándose a nivel de producto y negocio como tal

Lo interesante de esta metodología es que a través de sesiones de ideación se puede generar prototipos y/o productos mínimos viables, de tal forma que exista una flexibilidad para la mejora continua

Esperamos que esta pequeña selección de herramientas y metodologias te permitan expandir tu mente y abrir el abanico a nuevas opciones para tu trasformación circular. Si te gustó este artículo compártelo con tus colegas 🌱🌎